Nossas Soluções
Corporate Finance
Desde sua fundação, a TM3 Capital atua de forma proativa junto às investidas, auxiliando em processos financeiros, gerenciais e de governança. A expertise adquirida nos mais de dez anos de atividade da gestora, e a parceria com a Valuup Consultoria levaram ao surgimento da área de Corporate Finance, trazendo ao mercado o atendimento diferenciado e de qualidade em tudo que diz respeito a finanças.
Hoje oferecemos serviços de assessoria em processos de fusões e aquisições (M&A), captação de recursos, BPO (terceirização de processos financeiros) e CFO as a Service, através de metodologias próprias e com profissionais qualificados para atender as mais diferentes demandas do mundo empresarial.
Definição da melhor estratégia de M&A
Os processos de M&A têm se tornando cada vez mais frequentes no ambiente corporativo. Fazem parte constante de estratégias empresariais e são destinados a todas as empresas, empresários, fundos de participações e investidores que desejam comprar ou vender uma empresa.
O processo de venda ou compra de uma empresa é bastante complexo e envolve uma série de especificidades. Um processo bem conduzido deverá envolver muitos cuidados, dentre os quais destacamos:
Alinhamento estratégico e avaliação de oportunidades e riscos;
Mitigação de riscos para a parte vendedora e compradora;
Análise do valor justo do ativo e a negociação;
Eventuais contingências (due diligence);
Estudos de sinergia das operações;
Assessoria pós-operação.
Capital Raise
(captação de recursos)
- Elaboração de planos de captação customizados;
- Análise e otimização da estrutura de capital;
- Intermediação junto às principais instituições financeiras e fundos de investimento;
- Mitigação de riscos inerentes ao processo de captação de recursos.
BPO Financeiro
- Profissionalização e qualificação da estrutura e dos processos de controladoria;
- Monitoramento contínuo através de relatórios e indicadores de desempenho financeiro;
- Melhor custo-benefício para organização da área de controladoria;
- Permite aos gestores focar no core business e dedicar mais tempo aos demais processos.
CFO as a service
- Melhor custo-benefício para organização da área financeira;
- Transformação de dados em informação, por meio de relatórios e indicadores;
- Apoio estratégico na tomada de decisões que envolvem aspectos financeiros;
- Auxílio no recrutamento, avaliação e treinamento de equipes financeiras.
